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    【美品】光文社新書 1389 「評価と報酬の経営学 アイツの査定は高すぎる?」 濵村純平_著 2025年11月30日初版第1刷 クリポス又は匿名配送可

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    • 商品數量
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    • 起標價格
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    • 最高出價者
      しししん / 評價:39
    • 開始時間
      2026年06月27日 19時54分(台灣時間)
    • 結束時間
      2026年07月04日 18時54分(台灣時間)
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    ●商品名 :【美品】光文社新書 1389 「評価と報酬の経営学 アイツの査定は高すぎる?」 濵村純平_著 2025年11月30日初版第1刷発行 クリックポスト利用又は匿名配送可


    ●商品状態 :

        ― 折れ、目立つキズ・汚れ等ありません
        ― 購入後、自宅外への持出等なく、一度通読したのみでほぼ新品の状態です


    ●内容紹介 :

     ― 人は人をどのように評価すればよいのか
     ― 「自分は正しく評価されていない」「アイツは過大評価されている」「うちの評価制度はクソだ」
     ― 仕事の評価とそれに紐づくボーナスや出世などに、文句を持たないビジネスパーソンはいないだろう
     ― では、実際のところ、仕事の評価はどのようになされるのか
     ― 完璧な評価は存在しうるのか
     ― 役員、中間管理職、現場といった立場によって評価の方法はどう変わるのか
     ― あなたの仕事がどう評価されるかのメカニズムを、管理会計を専門とする気鋭の経営学者がわかりやすく解説
     ― なぜ役員報酬は高くなるのか(実際は米国などと比べるとかなり低いのだがそれはなぜか)、なぜ主観的な評価ばかりになるのか、そもそもなぜ評価という仕組みは組織に必要なのか
     ― 身近な疑問から経営管理の真髄に迫る

     ― 目次
    まえがき

    第1章 「経営者」を評価する
    経営者報酬はなぜ必要なのか/社会の目が報酬額を変える?/経営者と従業員の報酬格差をどう考えるか/経営者の報酬が高くなる理由①:昇進トーナメントのご褒美/経営者の報酬が高くなる理由②:レント収奪仮説/経営者の報酬が高くなる理由③:株主価値最大化仮説/業績評価に欠かせない企業の「戦略」/伊藤忠商事の戦略とこだわり/日本企業では経営者の評価に会計指標が重視される/グローバルに合わせた日立の相対的業績評価/日本では固定報酬の割合が多い理由/「固定」報酬なのに業績に連動している?/中小企業の経営者報酬/本章の最後に

    第2章 「中間管理職」を評価する
    アイドルのマネージャーが管理するもの/マルチ・タスクの業績評価:コンビニのエリア・マネージャー/「水のおいしさ」は契約に使えるのか:不完備契約と主観評価/集約的な指標と非集約的な指標/工場の現場監督はどう評価されているのか/日本企業が利用するミドル・マネージャーの業績評価指標/「戦略」を重視するバランスト・スコアカード/バランスト・スコアカードの四つの視点/ゲームボーイとガラケーで考える「品質」/因果連鎖を図示する戦略マップ/管理会計と経済学で「戦略」の意味は異なる?/終身雇用と業績評価/そもそもミドル・マネージャーは必要?/本章の最後に

    第3章 「現場の従業員」を評価する
    管理可能性原則とは何か/影響可能性による評価/指標の「感応度」はなぜ大事なのか/営業職の業績評価に関するエビデンス/現場では非財務指標が増える理由/顧客満足度はどこまで重視すべきか/過去の数字を根拠にした目標設定/サボりますか? サボりませんか?/ラチェッティングを抑制する方法/評価基準がよくわからない:主観的業績評価の特徴/主観的な評価は悪か/本章の最後に

    第4章 そもそもなぜ評価をするのか―組織を動かす管理会計
    組織で業績評価が必要な理由/モラル・ハザード問題の正しい意味/努力を引き出すカギは互恵性/経営学という山を経済学で登る/経営学の中での管理会計/管理会計が意思決定に及ぼす役割/業績評価はする側もされる側も難しい/360度評価と調整委員会を機能させる/予算設定に関する管理会計のエビデンス/集団単位での業績評価をどう行うか/本章の最後に

    第5章  日本の評価システムは特殊なのか―海外諸国との比較
    魔法少女にも契約書を:成果主義の違いと雇用慣行/成果主義が失敗した「システムの浸透」/日本企業の成果主義への変遷/日本の経営者報酬の方がきちんとしている?/幸運に影響されるアメリカ、不運に影響される日本/不確実性や能力差が評価に及ぼす影響/チームで仕事に取り組む際の評価システム/本章の最後に

    第6章 本書のまとめ、課題と展望
    各章のまとめ/主観的業績評価が日本企業の強みを支えてきた/どの業績評価方法を使えばいいの?/どの業績指標を使えばいいの?/評価と報酬はどれくらいリンクさせたらいいの?/業績評価研究のこれまでとこれから:レレバンス・ロストに対する意識/管理会計研究って役に立つの?

    あとがき
    参考文献


    ●著者紹介 :

     ― 濵村純平(はまむらじゅんぺい) :関西学院大学商学部教授。2017年3月に神戸大学大学院経営学研究科にて博士(経営学)取得。2017年4月より桃山学院大学経営学部講師、2020年10月より同大学准教授、2024年4月より関西学院大学商学部准教授を経て、2025年4月より現職。経営者報酬や業績評価、流通チャネルやコスト・ビヘイビアなどを研究テーマとする。著書に『寡占競争市場の管理会計』『レクチャー原価計算論』(ともに中央経済社)、『経営者報酬の理論と実証』(共著、中央経済社)など

    評価と報酬の経営学 アイツの査定は高すぎる? (光文社新書 1389) 浜村純平/著
    発売日:2025/11/19
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